Pérez-Llorca prevé crecer cerca de un 20% en 2026 y superar los 250 millones de euros, con el negocio internacional como motor

Pérez-Llorca espera cerrar 2026 con un crecimiento de la facturación global cercano al 20%, según fuentes de la propia firma a Iberian Lawyer. Partiendo de los 211,3 millones de euros de ingresos proforma globales de 2025, el objetivo implicaría superar los 250 millones este año. El motor ya no está solo en Madrid: la firma estima que el negocio generado fuera de España aportará en torno a un tercio de la facturación total en 2026, frente a aproximadamente una cuarta parte el año pasado.

Los números: de 211 a más de 250 millones

La previsión llega después de un 2025 ya marcado por el crecimiento: la firma cerró el ejercicio con un aumento del 28% de los ingresos proforma globales. De ese total, las operaciones internacionales en Portugal, México y Colombia generaron 55,5 millones de euros, el 26% de la facturación. La proyección para 2026 eleva ese peso internacional hasta el entorno del 33%, un salto que explica buena parte del ritmo de crecimiento previsto.

Las cifras sitúan a Pérez-Llorca en la parte alta del crecimiento del sector en un año en el que el mercado español de grandes despachos mantiene una competencia intensa por el trabajo transfronterizo. El modelo de negocio que sostiene esas cifras —cómo se reparten los ingresos y los beneficios entre socios— es una de las decisiones estructurales que más condicionan la trayectoria de una firma, como analizamos en la guía de modelos de honorarios en grandes despachos.

La expansión internacional, paso a paso

El crecimiento no es solo orgánico. En junio de 2026 la firma abrió operaciones en Abu Dabi, su primera presencia física en Oriente Próximo, bajo la dirección de Gonçalo Capela Godinho. En julio completó la fusión con la peruana Miranda & Amado, anunciada dos meses antes, tras la cual declaró una plantilla global de unos 1.300 profesionales repartidos en 13 oficinas.

El movimiento más reciente es de octubre: la creación de un equipo Iberia-Latam con base en México para reforzar las operaciones entre Europa y América Latina. El proyecto incluye el traslado desde Madrid de los socios de corporate Alfredo Lafita y Gonzalo Sánchez-Quiñones, junto a otros seis abogados españoles especializados en M&A, inmobiliario y disputas internacionales. Es un patrón que se repite en el sector: las firmas españolas con ambición latinoamericana están reforzando equipos sobre el terreno en lugar de gestionar la región desde la península, una tendencia visible también en movimientos de talento como el de RCD con David Pintos al frente de innovación o el de Finreg360 integrando abogados de regulación financiera.

Project Scala y el interés de financiadores externos

El equipo Iberia-Latam forma parte del llamado Project Scala, el conjunto de iniciativas con el que Pérez-Llorca quiere capitalizar la expansión internacional, mejorar la coordinación entre oficinas y construir una plataforma iberoamericana más integrada. En ese contexto, fuentes de la firma reconocieron a Iberian Lawyer haber recibido manifestaciones de interés de posibles financiadores dispuestos a apoyar y acelerar el crecimiento.

La firma, sin embargo, descarta cualquier operación inmediata: no ha mantenido conversaciones con ninguna parte al respecto y no se plantea ninguna transacción este año. "Si fuéramos a plantearnos algo así, lo consideraríamos como un proyecto para 2027", señalaron las fuentes. La entrada de capital externo en despachos de abogados es un debate abierto en varios mercados y toca de lleno la estructura societaria y el gobierno de la firma, un territorio con límites deontológicos y societarios propios en España, donde la sociedad profesional regula quién puede ser socio de un despacho.

Qué significa para el mercado español

Tres lecturas para el operador jurídico. Primera: el crecimiento de los grandes despachos españoles se decide cada vez más fuera de España, y las plazas con componente internacional —M&A cross-border, disputas internacionales, regulación financiera— concentran la inversión. Segunda: la integración de Miranda & Amado consolida la vía de la fusión como atajo frente al crecimiento orgánico en Latinoamérica, un camino que otras firmas del mercado observan de cerca. Tercera: la mención expresa a financiadores externos, aunque descartada para 2026, pone sobre la mesa un debate que llegará al sector español más pronto que tarde, con implicaciones para la carrera profesional y las expectativas de promoción interna.

Para los abogados que construyen su carrera, la expansión internacional de las firmas españolas abre oportunidades concretas de movilidad: traslados como los de Lafita y Sánchez-Quiñones muestran que la experiencia internacional dentro de la propia firma es hoy una vía real de desarrollo, no una excepción reservada a unos pocos.