RocaJunyent Grupo aprueba su estrategia 2027 con 51 millones de facturación, 12 oficinas y 80 socios

RocaJunyent Grupo ha aprobado su Plan Estratégico y las principales líneas de actuación para 2027 durante su tercer encuentro nacional, celebrado los días 22 y 23 de octubre en Valladolid. El grupo de despachos alcanza actualmente más de 51 millones de euros de facturación, 12 oficinas, más de 350 colaboradores y más de 80 socios, según los datos presentados por su presidente, Joan Roca.

Tres años de un proyecto de escala nacional

El encuentro, celebrado bajo el lema "Consolidar el presente. Construir el futuro", ha tenido como anfitrión a RocaJunyent_Grupo SL&P Abogados y ha reunido en la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Valladolid a representantes de las distintas oficinas para evaluar la evolución del proyecto iniciado hace tres años y avanzar en la coordinación entre los despachos que integran la organización. La anterior edición se celebró en Palma de Mallorca en 2025.

Durante la inauguración, Joan Roca defendió la orientación del proyecto hacia el mercado jurídico español con una frase que resume la tesis del grupo: "Somos el único gran despacho que centra su apuesta por el mercado español". La declaración llega en un momento en que buena parte de las grandes firmas con sede en España orientan su relato de crecimiento hacia Latinoamérica o hacia operaciones transfronterizas, mientras RocaJunyent Grupo reivindica la cobertura territorial nacional como ventaja competitiva.

El modelo: proximidad con estándares comunes

El modelo que defiende el grupo combina proximidad territorial -12 oficinas distribuidas por España- con estándares comunes de calidad en la prestación del servicio. La idea es captar el trabajo jurídico de las empresas españolas de tamaño medio y grande que operan en varias comunidades autónomas y que no encuentran en las firmas de una sola plaza una respuesta homogénea, ni quieren pagar la estructura de costes de las firmas internacionales.

Es una apuesta con antecedentes en el mercado español -las alianzas y redes de despachos regionales tienen una historia larga y desigual-, pero con una escala ya relevante: 51 millones de facturación sitúan al conjunto en el rango de las firmas nacionales medianas, con la ventaja de la capilaridad territorial y el reto permanente de cohesionar calidades y culturas de despachos con historia propia.

Un grupo, no una fusión

La fórmula de RocaJunyent Grupo no es la de una firma única absorbente, sino la de un grupo de despachos que mantienen su personalidad y su tejido de clientes local bajo una coordinación común. Esa estructura explica tanto su velocidad de crecimiento -sumar oficinas por incorporación de firmas existentes es más rápido que abrir sedes desde cero- como su principal desafío de gestión: homogeneizar la experiencia del cliente cuando los equipos tienen trayectorias, tarifas y culturas distintas.

Los 80 socios y los más de 350 colaboradores repartidos en las 12 oficinas dan al grupo una dimensión que le permite asumir trabajo de volumen -revisión contractual masiva, litigación seriada, asesoramiento laboral multisede- que exige precisamente capilaridad. Es el segmento donde los grupos y redes bien coordinados pueden competir con ventaja frente a firmas centralizadas en Madrid y Barcelona.

La elección de Valladolid como sede del tercer encuentro nacional no es casual: celebrar la reunión fuera de las dos grandes plazas refuerza el mensaje de que el proyecto se define precisamente por su arraigo territorial y no por su presencia en las capitales de la abogacía de negocios.

Qué vigilar en 2027

El plan aprobado marcará si el grupo consolida el salto cualitativo que persigue: integración real de las prácticas entre oficinas, marca única reconocible fuera de Cataluña y capacidad de competir por operaciones que hoy reparten las firmas de primer nivel. Los indicadores a seguir serán los fichajes transversales entre oficinas, las operaciones compartidas entre varias sedes y la evolución de la facturación por oficina, no solo la agregada.

El movimiento de RocaJunyent Grupo contrasta con la estrategia de internacionalización acelerada de otros competidores: esta misma semana analizábamos la refinanciación de 100 millones de Pérez-Llorca con Alantra para su expansión en Latinoamérica. Dos respuestas distintas a la misma pregunta: dónde está el crecimiento rentable para un despacho español en los próximos años.

Cubrimos la estrategia de las firmas en grandes despachos y las herramientas de gestión en desarrollo de negocio y procesos del despacho, donde esta semana publicamos la guía sobre el plan de cuentas: cómo construir un pipeline comercial que el despacho sí usa.