Pérez de Ayala (Cuatrecasas): no podemos dejar que los abogados jóvenes aprendan de la IA

Luis Pérez de Ayala, presidente no ejecutivo de Cuatrecasas desde enero, ha hecho en una entrevista en El País una de las defensas más claras de la formación tradicional dentro de los grandes despachos desde que la inteligencia artificial entró en el debate: "No podemos dejar que los abogados jóvenes, en lugar de aprender de los veteranos, aprendan de la IA".

La frase resume la tensión que vive la profesión en 2026. Si la IA redacta los primeros borradores, hace la investigación y resume la jurisprudencia, ¿cómo aprende un abogado junior el criterio que antes se ganaba haciendo exactamente ese trabajo? Pérez de Ayala no lo plantea como un rechazo a la tecnología, sino como una cuestión de oficio: la profesión "radicalmente no" está en peligro, dice, porque "somos necesarios", pero avisa de dos cambios probables: "¿Habrá menos abogados? Tal vez. ¿Cambiarán las estructuras? Tal vez".

Sin despidos por ahora, pero con otro modelo de facturación

Sobre el impacto laboral directo, el presidente de Cuatrecasas es prudente: "La IA es una revolución cuyo alcance aún no tenemos claro. Cada despacho tiene su estrategia. ¿Puede afectar a medio plazo? No lo sabemos. Nosotros hasta ahora no nos estamos planteando reducción del personal".

Donde sí anticipa un cambio estructural es en el modelo de negocio. Para Pérez de Ayala, el debate no es subir o bajar tarifas, sino cambiar el modelo de servicio: "Sería un error pensar que todo el beneficio de la IA debe irse a los clientes, como sería un error pensar que nos lo vamos a apropiar los despachos. Tendremos que cambiar el modelo de facturación y pensar en el valor que los despachos aportamos a los clientes. La facturación en función del tiempo dejará de ser una referencia".

El contexto: una firma de 447 millones con el motor en M&A

Cuatrecasas facturó 447 millones de euros en el último ejercicio, con el área de fusiones y adquisiciones como principal motor de ingresos, seguida de fiscalidad y de litigación y arbitraje, según detalla el propio Pérez de Ayala en la entrevista. Sobre 2026, afirma que "las previsiones se cumplen holgadamente", aunque insiste en que el futuro está en mejorar la eficiencia y no necesariamente en crecer en facturación.

La entrevista también aborda la competencia de las firmas americanas e inglesas (Pérez de Ayala señala que "España es el país que mejor ha sobrevivido" a su entrada), la sede de Almagro, que no se moverá "hasta dentro de dos o tres años", y el repunte del trabajo en energía, con la batalla arbitral de España por la reforma energética de fondo. Pero es el pasaje sobre la IA el que marcará la conversación del sector esta semana.

Por qué importa para el resto de la profesión

Cuando el presidente de uno de los mayores despachos españoles dice en público que los jóvenes no deben aprender de la IA, está marcando una línea que muchos despachos medianos y pequeños tendrán que traducir a su realidad: qué tareas se delegan en la máquina, cuáles se reservan como escuela del oficio y cómo se evalúa a un junior que ya no hace el trabajo con el que antes se evaluaba.

Es la misma pregunta que atraviesa nuestras guías de cumplimiento del Reglamento de IA, como la guía práctica del Reglamento de IA para casos de alto riesgo, y el debate sobre qué herramientas son fiables para trabajar, que medimos en el ranking de fiabilidad jurídica de asistentes de IA del Observatorio Legal. Y tiene una lectura laboral directa: si habrá "tal vez" menos abogados, la carrera y la transición profesional se convierten en temas centrales, algo que cubrimos cada día en nuestra sección de Empleo jurídico y en la de IA jurídica.