Integrar la IA en la empresa: el abogado in house como pieza del modelo de gobernanza

La aplicación de la inteligencia artificial en la empresa es transversal: no puede limitarse al área tecnológica ni abordarse solo desde el despacho jurídico. Esa es la tesis de partida del dosier práctico que Aranzadi LA LEY acaba de publicar sobre la integración de la IA en la empresa con seguridad jurídica, en el que los abogados internos aparecen como la pieza que conecta las exigencias regulatorias con las necesidades del negocio, según ha informado Noticias Jurídicas.

El dosier, de acceso gratuito, cuenta con dos voces. Noemí Brito Izquierdo, responsable del área de propiedad intelectual y nuevas tecnologías de KPMG Abogados, analiza cómo construir un modelo transversal de gobernanza, asignar responsabilidades y convertir las obligaciones del Reglamento de IA y del Ómnibus Digital en controles y decisiones aplicables. Eduardo Ortega, socio del departamento laboral de Ortega Condomines Abogados, aborda la aplicación de la IA en las relaciones laborales: selección, evaluación del rendimiento, transparencia algorítmica, supervisión humana y protección de los derechos de las personas trabajadoras.

Las preguntas que ordenan el trabajo jurídico

El documento estructura su análisis en seis cuestiones que funcionan como una lista de comprobación para cualquier asesoría jurídica de empresa: por qué integrar la IA exige un modelo de gobernanza transversal; cómo identificar y clasificar los sistemas de IA utilizados en la organización; qué obligaciones y plazos debe conocer el abogado in house para integrar la IA conforme a la normativa; cómo organizar la toma de decisiones y la asignación de responsabilidades; qué riesgos plantea la IA en las relaciones laborales; y qué debe hacer el departamento jurídico para garantizar un uso responsable desde la perspectiva laboral.

La clasificación de sistemas es, probablemente, el paso que más atascos genera en la práctica. El Reglamento europeo de IA organiza las obligaciones en función del nivel de riesgo de cada sistema, y los sistemas de gestión de personal —selección, promoción, evaluación— figuran entre los de alto riesgo, con exigencias de supervisión humana, documentación técnica y gestión de datos que no admiten improvisación. Sin un inventario previo de qué herramientas usa realmente la empresa, incluidas las que incorporan IA sin publicitarlo, cualquier plan de cumplimiento queda cojo.

De la teoría al expediente

La actualidad judicial añade presión a este trabajo preventivo. Esta misma semana contamos en portada que el TSJ de Madrid ha estrenado la doctrina española sobre el ERE con IA de por medio: la sentencia 864/2026 exige que la causa del despido colectivo esté documentada con independencia de la herramienta, y deja al algoritmo como prueba de cómo se decidió, no como motivo. Es exactamente el tipo de lectura que anticipa un modelo de gobernanza bien construido: si la empresa documenta sus decisiones automatizadas desde el principio, el expediente aguanta la revisión judicial.

También en el plano sancionador conviene recordar lo que publicamos sobre la jurisprudencia falsa generada por IA y las sanciones de los tribunales: el uso profesional de estas herramientas exige controles humanos verificables, dentro y fuera de la empresa.

Por qué importa a los despachos

Para los despachos que asesoran a pymes sin departamento jurídico propio, el dosier apunta a una línea de servicio concreta: actuar como función de gobernanza externa, con inventario de sistemas, mapa de obligaciones y protocolos de decisión documentados. Para el abogado interno, el mensaje es que el cumplimiento del Reglamento de IA no es un proyecto de una sola vez, sino una estructura permanente de decisión que mezcla tecnología, laboral y protección de datos.

Seguiremos la aplicación práctica del Reglamento de IA en nuestra sección de IA jurídica y sus efectos sobre la organización del despacho en procesos.

Fuente: Noticias Jurídicas. Esta pieza es informativa y no constituye asesoramiento jurídico.